LAS 8 HABILIDADES DE LIDERAZGO MÁS IMPORTANTES
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Por Mauentusiasta del liderazgo y escritor en eDigital.
LAS 8 HABILIDADES DE LIDERAZGO MÁS IMPORTANTES
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LAS 8 HABILIDADES DE LIDERAZGO MÁS IMPORTANTES
Encuentre a continuación las 8 habilidades de liderazgo más importantes que puede aprender hoy.
Nota: La primera persona que sigue a un líder es también un líder increíble.
8. CONFIDENTE
A líder confiado mantiene el mismo porte tanto si las cosas van bien como si todo a su alrededor se desmorona. Los líderes que pueden mantener coherente comportamiento exterior inspiran mucha más confianza en sus equipos que los líderes que se dejan llevar por el pánico.
7. CREATIVO
Los líderes creativos son capaces de pensar desde diferentes perspectivas, pensadores sistémicos, pensadores profundos y llenos de imaginación y nuevas posibilidades. Los líderes curiosos y creativos siempre están encontrando creativo de alcanzar sus objetivos y desarrollar a sus equipos en el camino. La gente espera nuevas ideas y conocimientos de sus líderes para prosperar en el trabajo. A líder creativo que puede pensar con originalidad tiene mucho éxito.
6. COMPROMETIDO
Es importante que los líderes cumplan lo que se comprometen a hacer. Los verdaderos líderes están dispuestos a dedicar horas extra para completar una tarea; los empleados verán este compromiso y seguirán su ejemplo. Un líder no puede esperar que los empleados se comprometan con su trabajo y sus tareas si él mismo no puede hacer lo mismo.
Un líder que muestra su compromiso con un proyecto o equipo -y con la organización en general- tiene más probabilidades de ganarse la confianza de los miembros de su equipo. A nadie le gusta trabajar para un líder no comprometido o en un equipo no comprometido. El compromiso mostrado por un líder ayudará a fomentar el espíritu de equipo que diferenciará a un equipo sobresaliente de uno mediocre. La tenacidad y el compromiso de un líder pueden marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso cuando un equipo tiene problemas. Y lo que es más importante, el compromiso mantiene alta la moral del equipo.
5. CLARO
La gente sigue fácilmente a los líderes que pueden claramente explican lo que quieren y esperan a través de vías de comunicación escritas, orales y no verbales. Los líderes fuertes son capaces de conectar con la gente a través de claro y honesta.
LAS 8 C DE UN LÍDER GRÁFICO
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4. COURAGEOUS
Los líderes valientes son inspiradores. No es su ambición. Es simplemente un subproducto positivo de su carácter y de su poderosa ética de trabajo. Un líder valiente afronta los problemas de frente en lugar de huir. Puede que no conozca el resultado, pero se enfrentará a los problemas dondequiera que surjan. Esto no significa que no tengan miedo. El miedo es natural cuando uno se enfrenta a lo desconocido. Conquistar el miedo y seguir adelante para afrontarlo y abordar los problemas que se avecinan es lo que requiere valor de verdad. La gente no seguirá a un cobarde. Los grandes líderes no son cobardes.
Ser valiente puede ser arriesgado, pero los líderes valientes siempre son recordados con honor.
Algunas personas ven su realidad con miedo, juicio y negatividad. Muchas personas permanecen en silencio y miran hacia otro lado, tratando simplemente de salir adelante. Necesitamos líderes valientes.
Puede resultar incómodo decir lo que hay que decir y hacer lo que hay que hacer, sobre todo cuando implica un riesgo para uno mismo. Tener miedo de lo que piensen los demás es habitual, pero no te va a ayudar a marcar la diferencia. Los líderes son valientes y su coraje es lo que cambia las cosas a mejor.
Un liderazgo valiente te beneficia a ti y a todos los que te rodean, desde tu equipo hasta tus compañeros y jefes. La única forma de crear un cambio en ti mismo y en tu organización es demostrando un liderazgo valiente. Es la forma de influir en los demás dando ejemplo y creando la confianza necesaria para establecer relaciones positivas.
3. RETADOR
Un líder generalmente desafía el proceso y es un pensador crítico.
Con muchos equipos que trabajan desde casa o virtualmente, estamos reescribiendo el proceso para comunicarnos, colaborar y hacer nuestro trabajo con eficacia. Los grandes líderes «dudan de lo predeterminado»: piensan más allá de la opción predeterminada de los espacios de trabajo internos, las reuniones individuales y las reuniones, y buscan formas de ser más eficaces como líderes virtuales.
Un líder busca oportunidades para cambiar y mejorar el statu quo de su organización. Los líderes que desafían el proceso buscan constantemente formas innovadoras de mejorar mediante la experimentación y la asunción de riesgos, aprendiendo luego de los errores o fracasos que se producen en el camino.
Los líderes fantásticos toman la iniciativa de dudar de lo predeterminado y buscar una opción mejor. Se esfuerzan continuamente por mejorar perfeccionando y probando ideas sin miedo al fracaso.
En última instancia, todo se reduce a negarse a conformarse con lo que siempre se ha hecho. Los líderes no se conforman con el statu quo, sino que inventan y reinventan: incluso cuando cometen un error o una idea no termina como esperaban, es una lección y una oportunidad de aprendizaje.
2. CONECTADO
El conectado líder es amigable, sociable, fácil de hablar y cercano. Las personas aprecian y reaccionan más positivamente cuando sienten que pueden confiar en su líder, se comunican de forma abierta y amistosa y no temen decir algo equivocado. Un líder fuerte es aquel que la gente siente conectado con, sabiendo que obtendrán una respuesta honesta.
1. COMANDANTE
Por fin, un líder manda pero el respeto para mandar se gana. Cuando el mando se ejerce con integridad, franqueza y empatía, los líderes se ganan plenamente la confianza, el aprecio y el respeto de quienes dirigen.
CÓMO MOSTRAR TU ESTILO DE LIDERAZGO – UN EJEMPLO
Durante esta gran entrevista (minuto 43:50) Andy Robertson, un popular jugador de fútbol del Liverpool recuerda que en el vestuario de Melwood (las antiguas instalaciones de entrenamiento del Liverpool), había una famosa cita de un entrenador que decía:
«Quiero un jugador joven que pueda darle un codazo a alguien en el entrenamiento pero que luego le mantenga la puerta abierta»
Este tipo de citas colocadas en una pared (donde cualquiera puede leerlas fácilmente) marcan el tono de tu código ético y estilo de liderazgo en su organización.
La cita anterior, por ejemplo, demuestra que el club de fútbol está abierto a dejar que un jugador exprese plenamente su talento en el campo de entrenamiento -lo que a veces puede producir sentimientos de vergüenza, humildad o humillación hacia otro compañero de equipo-, siempre y cuando el jugador también pueda demostrar actos de respeto hacia el mismo jugador avergonzado.
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ha sido elaborado por Mau
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